如何稳定你的员工

作者：梁图真 摘自名片山东网：http://www.mpsdw.cn  写于2006-06-25晚

 

如何稳定你的员工是每一个人力资源经理都十分头疼的一件事，我的观点和建议也许不能够帮助您解决这个难题，但是希望能够给您带来一点启发和帮助。

首先，我认为高薪是不会稳定你的员工，相反它会给你的企业以及你的员工本身带来更大的不稳定性，员工对于薪酬的要求是无止境的，片面的高薪并不是一个企业稳定员工的好方法，员工离开公司的原因也许有很多种，但是大部分出自企业本身的原因无外乎三条，第一待遇低，第二薪酬不合理，也就是不公平，第三自身没有发展前途，对于这三条中，第一条是最少的，我没有必要说，因为实际上一个岗位在一个地区的薪酬差别时并不大的，大部分的员工都是因为企业薪酬的不合理不公平而离开公司的，这一条的解决方法实际上说起来很简单，其实就是八个字：“按劳计酬，多劳多得”但是如何评价或者量化员工的劳动和薪酬却不是一件容易的事情，我考虑了一些关于这方面的想法和建议，请参看我的如何建立公平合理的员工薪酬体系——如何做好人力资源经理系列之四，这里我不多说了，至于没有发展前途，这是企业与员工自身的原因，情况复杂，我不详述。

实际上我想说的是对于员工工作生活的细节，企业的员工来自四面八方全国各地，作为一个人力资源经理，你关心过企业员工食堂里的饭菜是否可口吗？你的员工是否有一个住的地方，住的是否舒适？他们是否有冬天盖的被褥？他们买东西是否方便？甚至他们晚上是否有一台电视看？……你可能觉得这些事情与你无关，而且这些事情花费太大，但是我可以告诉你的事情是其实除去不合理的薪酬，这些才是在员工是否稳定的问题上占据了很重要的作用，员工大部分都不是本地人，他们是没有什么朋友的，员工是人，人是有感情的动物，在一个人生地不熟的地方，远离父母，如果公司将员工有没有刷牙的杯子都能够想得到的话，那么员工在考虑离开你的公司时都会依依不舍的，试想一下，如果你到一个远隔千里的地方工作，要独自一人去租房子，去买床，还要带着自己的衣服和被褥……在一个人生地不熟的地方，谁会安心的工作？

而这些实际上并不像你想象中的要花很多钱，首先你可以花钱为他们全体租房子，向员工说明你的工资是刨去租房子的费用，所以低一点（低个五六十块钱就可以了，因为是合租），如果不需要提供住宿的可以给他们一些租房补贴，这个问题就解决了，而被褥或者其他的日常用品都可以通过企业解决，实际上这根本不需要花钱，而且还有一些窍门和盈余。

其次，我认为人员流动对于企业而言是正常的，稳定你的员工并不是说要你稳定企业的每一个员工，而应该是企业的核心的员工，对于企业的发展起着至关重要的员工，而且，更重要的是不能让他们的技术和能力流失，所以要注重维持你企业中的第二三线的岗位人才配置，这一点其实也很好解决，将每一个部门的人力配置都按照1：4：2的配置，这1就是一个主管，负责全面的日常事务，4则是工作中的骨干，2则是新手，你的任务就是寻找到每个部门中最不能够缺少的员工，重点稳定他，同时大量不断培养工作中的骨干，让四个骨干带动两个新手，这样即使一两个骨干离开了，两个新手仍然可以通过以前骨干的培养中迅速的成长起来，你的目的和任务就是维持这样的人力资源的平衡，当然这一个比例是按照不同的岗位和不同的企业而异，不是固定的，我以前做过药企人力管理，我的感觉是在药物研发人员的配置中，1：4：2的人力配置是最佳的。

   

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